管理组织工作学基本原理（三）一、 莫雷县（每小题3分，共18分）1.管理组织工作的核心是( ) A.重大决策 B.党委 C.鞭策 D.处理好社会关系关系2.华顿实验的结论中对职工的定性是（ ）A．经济人 B．社会风气人 C．人格特质人 D．复杂人3.古典管理组织工作方式论期的代表性方式论是( )A.管理手段组织工作方式论 B 行政组织机构方式论C.神经科学方式论 D.TNUMBERV12V4方式论4.直角型组织机构内部结构通常只适用于（ ）A．须要按职责专业化管理组织工作的较大型组织机构 B．没有必要按职责同时实现专业化管理组织工作的较大型组织机构

C．须要按职责专业化管理组织工作的中型组织机构 D．须要按职责专业化管理组织工作的大型组织机构5.双不利因素方式论中的双不利因素指的是（ ）A.人和物的不利因素 B.信息与环境 C. 大自然不利因素和社会风气不利因素 D.保健不利因素与鞭策不利因素6.专业化管理组织工作程度高,但部门间均衡性比较差,并存在多头党委现象.这是这三类组织机构内部结构类型的特征？（ ）A.直角制 B.职责制 C直角职责制 D.股份制 E.行列式制二、乌兹县（每小题2分，共20分）1.TNUMBERV12V4方式论是基于人格特质人假设提出来的. 2.需求层次论是鞭策方式论的基础方式论。 3.重大决策最终选择的通常只是满意计划，而不是最优计划。 4.管理组织工作振幅是指一个管理组织工作者间接统率下级的数目. 管理组织工作振幅如果适当才能进行有效的管理组织工作. 5.武装冲突对组织机构都是有害的,武装冲突管理组织工作是要尽量减少或消除武装冲突.

6.管理组织工作的效益基本原理认为:管理组织工作组织工作都如果力图以最轻的资金投入和消耗,获取最大的收益. 7.最轻懊悔值重大决策方式中的懊悔值是机会损失值. 8.公平方式论认为一个人的公平感觉取决于其每次的资金投入与报酬间是否对等. 9.高情境文化中的人们更加倾向于坦诚的和间接的交流方式 10. 绿豆加大棒是亚当斯制的管理组织工作教条。

三、大别（每小题5分，共30分）1.管理组织工作的卢戈韦是指管理组织工作的( )A.大自然特性 B.思想性 C. 有效性 D.社会风气特性 E.理论性2.管理组织工作的主要就职责主要就包括 ( )A.计划 B.组织机构 C.统率 D.协调 E.党委 F.掌控3.管理组织工作的主要就技能主要就包括 ( )A.社会关系 B.诊断 C.概念 D.技术4.电子会议重大决策方式的主要就优点有( )A.正直 B.先进 C.非官方 D.高效5.最终目标管理组织工作的特征主要就包括有 ( )A.以最终目标我服务中心 B.严格管理 C.人格参与 D人格掌控6.掌控组织工作的基本组织工作内容主要就包括（ ）

A.确定掌控标准 B.衡量组织工作考核制度 C.纠正组织工作局限性

四、填空题（每小题16分，共32分）1、当代管理组织工作方式论的行业发展趋势是怎样的？ 2、怎样理解博奈基本原理？怎样同时实现以人为服务中心的管理组织工作？ 标准答案：

一、P3100 1-6 DBABDB

二、乌兹县 1-5 F T T T F 6-10 T T F F T

三、多项选择题 1、AD 2、ABEF 3、ACD 4、ACD 5、ACD 6、ABC

四、填空题

1、答：当代管理组织工作方式论的行业发展趋势，现详述如下：（1）、战略管理组织工作步入了捷伊发展期；（2）、博奈管理组织工作的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织机构的变更具颠覆性；（4）、管理组织工作信息化成为企业和社会风气普遍追求的最终目标；（5）、知识管理组织工作将成为新时代管理组织工作的焦点。2、答：管理组织工作作为一种社会风气活动，是核心理念来进行的。人是管理组织工作中最活跃的不利因素，人既是管理组织工作的主体，又是管理组织工作的他者，人的主动性和创造性的充分发挥，是当代管理组织工作活动成功的保证。因此，一切管理组织工作组织工作均应以调动人的主动性、做好人的组织工作为根本。这是现管理组织工作的博奈基本原理。人是管理组织工作的服务中心，人是管理组织工作的目的，民主管理组织工作是同时实现以人为服务中心管理组织工作的最佳途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为：先民主，再集中。（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理组织工作活动提出合理化的建议，参加组织机构重大决策；（2）让员工参加管理组织工作组织工作；（3）职工监督管理组织工作机构和按理说者。它可以发挥党委者的作用与被管理组织工作组织工作者的积极参与结合起来。坚持博奈基本原理是做好当代管理组织工作组织工作的基础和前提。在实行博奈管理组织工作基本原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。

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